中小型猪场养殖存在的问题

一、大多数猪舍建造都不合理

由于这些猪场大部分从几十头母猪开始饲养逐步扩大成猪场，从一开始布局就缺乏系统性，猪舍之间的联系复杂而混乱，猪舍功能不单一，所以管理层面有很多不同，这不利于综合管理。

二、母猪群小导致育肥猪群也小

由于种群少，发情时间存在差异，一周内同时出生的母猪数量一般不超过总数的1/3，因此每批产仔数也相对较少，加上在培养过程中个人的损失，肥育猪的数量甚至更少。通常，每批单群猪的数量为100-300，大多数为500，最多为800-1000左右。

三、由于通常情况下单群猪的数量没有充满猪舍，因此混养是一种常见现象

无论养护还是仔猪和肥育猪，每批的数量都不能填满整个猪舍，或者是几个装在小猪舍里，剩下的少量将与上下批猪一起待在一个猪舍，因此混养现象非常普遍。

四、一旦猪群出现问题，其他猪舍的猪很快就会遇到同样的问题

由于猪的生长年龄明显不同，身体状况和免疫状态的差异也很大，农场缺乏系统的规范性流行病控制，一旦猪群有传染性病变，很快就会蔓延到整个猪场。

五、免疫程序操作一刀切

为了避免个体畜群之间的免疫程序不明确，一般来说，农场对整个畜群进行各种免疫操作时，对整个猪群进行的是一刀切全群免疫，加上细节操作问题等，导致不同猪群的实际免疫保护情况变化可能过大，无法达到预期的免疫水平。

六、育种人员的专业素养相对较低。

由于小型养猪场的待遇和技术水平相对落后，具有专业技能的专业人员相对难以安顿下来并努力工作。这些猪场通常由老板的各种亲属关系人员或一些中老年文化水平的来工作，对一些新技术的理解和实施相距甚远，因此好的技术往往不能发挥它们应该对这些猪场带来的好处。

七、总体生产水平不高

每头猪每年的平均肥猪数量不超过16头。结合这些因素，农场的总体生产水平不高。每年屠宰的母猪数量被夸大为10-20。在头部之间，平均水平为12-14头，不超过16头。与生产水平较高的养猪场相比，屠宰的猪数量相同，母猪数量大大增加，养殖效益处显着降低。

八、缺乏专业的健康管理职位与配备人员

这些猪场通常没有全职动物健康管理职位和人员配备。它们通常用水平较高的饲养员用作防疫员，或者养猪场老板作为防疫人员。但是，每个饲养员都必须注射药物和疫苗等操作，甚至还需采血，但缺乏系统和标准化的手术，这种管理状况必然导致群体的健康管理无序，健康水平难以改善或提高。

九、不注意收集和组织养殖生产的数据

如果没有完整的数据，一般老板只会计算每头猪（饲养猪）的总饲料成本和总产量。两者之间的差异是利润，它构成了喂养的总成本。由于缺乏数据，各种数据源以及减少和删除的可能性无法判断，因此无法进行分析。

十、原料和市场条件的变化极大地影响了生产的利润

当猪市上涨，利润高时，养殖热情明显提高。优质饲料，添加剂和保健药品都愿意加入猪的主食，提高猪的生产性能。一旦市场下跌甚至失败，养殖的热情就会明显降低。有些人根本不喂均衡的饮食，而是用一种原料代替，甚至减少母猪的配种，减少生产投入。殊不知，这导致了严重的后果，优质育种不会带来一定的利润空间，以最大限度地发挥作用，而低市场措施严重损害猪群的生产潜力，导致繁殖性能下降，缩短母猪的使用寿命，为后面的生产埋下了更多的成本陷阱。